LA GUERRA DEL MAÑANA
Texto: Ana Vercher (Madrid)
Fotos: MALE
El aumento imparable del número y variedad de plataformas aéreas y terrestres que operan simultáneamente y de forma autónoma —en mayor o menor grado— en el campo de batalla actual requiere de una respuesta a la altura de esta nueva amenaza, transversal a todas las funciones tácticas del combate.
Los sistemas robóticos aplicados al campo de batalla han transitado desde el tradicional binomio operador-plataforma hasta los sistemas semiautónomos actuales, y están evolucionando hacia sistemas robóticos completamente autónomos dirigidos por su propia inteligencia artificial. La creciente complejidad que supone la necesidad de disponer de sistemas para la gestión de un creciente volumen de datos, la determinación de la posición de todas las plataformas, el intercambio de información en un entorno táctico electromagnéticamente degradado, o la operación conjunta y coordinada de todas las unidades, tanto robóticas como convencionales, presenta todo un desafío para operativos e ingenieros por igual.
Esta es una de las razones por las que la Dirección de Adquisiciones del Mando de Apoyo Logístico del Ejército de Tierra (MALE) ha dedicado su vigesimocuarto Taller «Fuerza 2035» a conocer más de cerca esas plataformas que ya forman parte de la realidad en el ámbito de la Defensa. Organizadas en colaboración con la Subdirección General de Planificación, Tecnología e Innovación de la Dirección General de Estrategia e Innovación de la Industria de Defensa (DIGEID), el taller se tituló «Robotización del Campo de Batalla», llevándose a cabo el 12 de febrero en la Escuela Politécnica Superior del Ejército, ubicada en Madrid, y estructurándose en una serie de charlas tanto del ámbito operativo como corporativo y académico.

Presidido por el jefe del MALE, general Raimundo Rodríguez Roca, el Taller contó con la presencia de destacadas firmas nacionales y extranjeras, como Indra, Airbus, Safran o Telefónica, entre otras, que pusieron sobre la mesa los últimos adelantos disponibles en algunas de las áreas más relevantes del sector: navegación y posicionamiento por satélite robusto; modelos de inteligencia artificial; computación en el borde y en la nube; procesamiento de imagen; integración de sensores, gestión de datos masivos o logística predictiva.
Y es que, desde el año 2019, el Ejército está inmerso en el concepto «Ejército 35», de acuerdo con el concepto de transformación de la «Fuerza 35» (FZ35) establecido por la Directiva 03/18 del Jefe de Estado Mayor del Ejército de Tierra. Enmarcadas en este proceso de transformación, el MALE ha desarrollado un conjunto de actividades a lo largo de estos años con el objetivo de impulsar dicho proceso, de entre las que cabe destacar los «talleres de capacidades» y las sucesivas ediciones del Foro «Ejército-Empresa-Industria» («Foro 2E+I») de Toledo.
Precisamente, este 24.º taller de capacidades tiene otro objetivo: la preparación de la octava edición del «Foro 2E+I», cuyo título será «Recuperar la maniobra en un campo de batalla transparente». Este foro pondrá de manifiesto las lecciones aprendidas en los conflictos actuales, en los que se puede observar que la enorme cantidad de medios dedicados a la vigilancia y detección en el campo de batalla —haciéndolo, efectivamente, transparente y visible para todos— obliga en muchas ocasiones a detener la maniobra, propiciando enfrentamientos estáticos a enormes distancias con fuegos de gran precisión. La superioridad en la información, inteligencia y guerra electrónica a menudo es decisiva para la victoria, y los sistemas autónomos pueden ser una herramienta fundamental para conseguirla.
Este proceso transformador se complementa después con la Directiva 02/22 «Proyecto Fuerza 35», donde se establecen las tecnologías a integrar en las unidades que componen la FZ35, y que requieren de un proceso de experimentación que permita validar los diferentes conceptos que potencien sus capacidades de futuro. En palabras del Director de Adquisiciones del MALE, general José Ramón Pérez Pérez, «estamos en un tiempo de cambio. Hay una realidad que no vemos. Hay un adversario que no vemos. El Ejército tiene que adaptarse».
Un esfuerzo conjunto tanto de análisis y estudio pormenorizado, como de aplicación práctica de tecnologías punteras y colaboración entre el Ejército, la industria y la Universidad.




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